近年来，都匀公路管理局用钉钉子的精神，围绕“册三”精神引领和创新发展引领这“两个高地”，抓住“三个创新”，夯实“两个基础”，强化公路管理执行力，公路“建管养服”水平得到质的提升，迎来了都匀公路的“高光时刻”。
抓住“册三”精神这个“根”
在都匀公路管理局历史馆，馆内整整齐齐地摆放、张贴着一些老旧的公路物件和泛黄照片。看着这些照片，回想50年代“册三”公路乘东风、插红旗、干劲冲天，誓把天堑变通途的筑路场景，让人唏嘘不已。
品质公路助力乡村振兴
都匀公路管理局党委相关负责人说，“册三”精神是都匀公路人的“根”，不仅要挖掘好，还要传承弘扬好。要结合行业实际，将“册三”精神融入到公路工作中，固化到每个职工心里，培树都匀公路特有的文化品牌，为公路事业发展贡献力量。
一个行业的健康发展，需要有深厚的精神财富来充盈。都匀公路管理局紧紧抓住“册三”精神这个“根”，在发展中不断地创造工作奇迹。先后打造了行业文化、道德文化和廉政文化，并以弘扬“册三”精神为主题，深入到基层单位开展了专题宣讲近10场，反响良好。
独山公路管理段相关负责人说，管理局把“册三”精神专题课堂搬到了我们基层单位，同志们学习气氛高昂，对“册三”公路历史有了新认识，对今后工作起到很好的促进作用。
随着行业发展和公路历史文化的不断融入，当您驱车行驶在黔南各条国省干线公路时，会不经意地发现，公路变美了，而且变得更有“品位”了，它不仅具有外化的“颜值”，还有更加深厚的“文化内涵”。
跑出创新发展“加速度”
一直以来，都匀公路管理局大胆创新，跳出“固化思想”，勇于探索公路发展突破的创新路子。
都匀公路管理局相关负责人说，面对前人未有的做法和经验，我们要实现公路养护管理高质量发展，就必须抓住“制度创新、管理创新、科技创新”，只有不断创新，工作才能不断地进步。
机械化施工
对照上述“三个”创新，都匀公路人不负众望，因地制宜、注重调研、攻坚克难，交出了令人满意的答卷。
都匀公路管理局积极有效地探索形成可复制的一系列制度创新体系，不仅探索建立了“135”区域化养护管理模式，还有效地构建了“五大指标”考核体系，并建立“优质优价计量支付方式”等新模式、新举措。
管理局养路工程科负责人说：“当前，公路养护管理正处于转型期，在创新工作中，我们积极采用‘人工+智能化’相结合的考核方式，以段为考核单元，实行段考核月通报，局段考核季通报，职工工作积极性得到了空前提高，大家心里明白了‘不是为谁干、而是为自己干’，路况指标明显得到了提升。”
科技创新一直是都匀公路局的“短板”，面对难题，如何破题，如何攻坚，管理局上到党委班子，下到干部职工都在建言献策。
开展科技创新工作的管理局技术科为了更好地将课题研究工作做深、抓实，他们跑上联下，与科研院所、地方交管部门联合多次深入项目施工一线调研，提出实施方案，进一步增强公路发展新功能。
“近年来，都匀公路局在科研项目上下足功夫，研究的项目不仅在公路实际运用中得到很好的实施，科研成果还多次获得省公路学会一、二、三等奖多次，成果喜人。”管理局技术科负责人笑着说。
起跑就是冲刺，开局就是决战。在工作创新的路上，都匀公路局不断按下“快进键”，跑出创新发展“加速度”，年年公路工作都有新突破，这俨然成为职工们茶余饭后热议的骄傲话题。
扭住公路发展的“牛鼻子”
都匀公路管理局积极推行“123”工作机制，扭住公路发展主业这个“牛鼻子”，以高质量发展要求，抓实基础性内业和基础性养护工作，持续提升公路管理新动能，再次做足了公路事业发展这篇文章。
都匀公路管理局紧抓预算绩效执行这条主线，有效地探索和采取管理新措施，注重加强部门预算编制和指标分解、绩效管理组织协调以及预算全链条管理，进一步提升了项目的执行效率。
“我们在整个预算执行中，注重全面分析，合理分配预算资金，将预算指标分解下达到基层，层层落实预算绩效及指标支出责任，确保资金投向合理，这是我们在预算管理中采取的一项新举措。”管理局财务科相关负责人说。
细节决定成败。在公路养护管理中，都匀公路管理局抓住一个“细”字，首先是内业工作从养护计划、日常养护、桥涵养护、养护评定、机械设备、安全管理和文件管理等七个方面入手，做到养护内业资料收集整理更加精细、规范。同时，注重公路日常性巡查和养护工作，实行常态化的小修修复管理，及时做到了预养护、预处理、预防治。
（来源：云黔南网）
